서울시 북부노인병원 신영민 병원장이 부서 회식자리에 참석해 산타복장으로 벌칙을 수행하며 건낸 말이다. 신 원장은 특별한 약속이 없으면 모든 부서의 회식자리에 동반하려고 애를 쓴다. 대게 한달에 한두 번은 직원들의 회식자리에 까메오로 등장한다. 직장생활에서의 어려움이나 개선사항 등을 꼼꼼히 듣고, 병원경영에 반영하기도 하며, 웬만한 직원들의 가정사를 꿰고 있을 정도로 개인의 세심한 부분까지 안부를 묻기도 한다. 신 원장은 “병원에서는 아무래도 시스템이라는 ‘틀’이 있기 때문에 편하게 소통하는 것에 부담을 느낄 수밖에 없다"며 "좋은 아이디어를 청취하고 병원 경영활동에 반영하기 위해서는 제가 먼저 직원들에게 다가서야 한다"고 말한다. 신 원장 또 "감동바이러스는 돈 주고도 살수 없는 무엇보다도 소중한 바이러스입니다. 병원 곳곳에 감동바이러스를 전파해 직원이 행복하고 고객이 춤출 수 있는 병원 문화를 만들기 위해 오늘도 내일도 망가질 준비가 돼 있다”고 덧붙였다. 북부노인병원의 신영민 원장은 지난 2006년 병원이 개원할 당시 초대 원장으로 임명돼, 현재까지 연임에 성공하며 매년 괄목한 성장을 보이고 있다. 이 병원이 매년 성장세를 보일 수밖에 없는 이유는 ‘감동’이 넘치는 병원 문화 조성 덕분이다. 최고경영자는 먼저 직원을 감동시키고, 감동받은 직원이 다시 고객을 감동시켜 ‘감동 바이러스’의 선순환 구조를 정착시켰다는 것. 병원 관계자는 "2010년이 얼마 남지 않은 상황이지만 병원의 모든 경영 지표는 이미 지난해 준을 넘어서고 있다"며 "병상가동률, 수익률, 신환비율, 공공의료 성과 등 모든 지표들이 연초 목표에 근접하고 있다"고 밝혔다. |
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